NUESTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO

El éxito de su gestión es el propósito de nuestra organización

Ejes temáticos

Gestión del Riesgo de: Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, Operativo, Fraude y Corrupción, Seguridad de la Información, Tecnología de la Información – I.T., Continuidad de Negocio, Calidad, Ambiental y de Seguridad y Salud en el Trabajo.

CONSULTORÍA

KRC CONSULTING, desarrolla los proyectos de Consultoría con un enfoque participativo ofreciendo la oportunidad para realizar la transferencia de conocimiento  desde la  Alta dirección a la base de la operación, asumiendo el rol preponderante de FACILITADOR, aportando herramientas e instrumentos conceptuales, técnicos y operativos.

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Capacitación y entrenamiento

A partir de un diagnóstico previo, detectamos cuál es el puente que hace falta para que todo fluya de la manera esperada. Luego ayudamos a las personas y equipos a descubrir su potencial, a través de experiencias que activan sus habilidades.

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Auditoria

Apoyamos permanentemente a nuestros clientes en la planificación y realización de las auditorías. Contamos con un equipo multidisciplinario de auditores líderes, con experiencia en auditorías internas y de certificación de empresas en varios sectores económicos

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PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

GESTIÓN DEL RIESGO OPERATIVO

Bases conceptuales, análisis y detalle de cada componente y
elemento del SARO, Análisis y descripción de los roles,
responsabilidades de cada órgano de administración y
control.

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GESTIÓN DEL RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO

Bases conceptuales, análisis y detalle de cada componente y
elemento del SARLAFT, Análisis y descripción de los roles,
responsabilidades de cada órgano de admón. y control.

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GESTIÓN DE RIESGOS DE FRAUDE Y ANTI-CORRUPCIÓN

Bases conceptuales, estadísticas, estructura Fraude, Análisis de
tipologías. Estándares internacionales, análisis y detalle de cada
Sección del sistema. Análisis y descripción de los roles,
responsabilidades de cada órgano de admón.

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AUDITORÍA INTERNA

Bases conceptuales, análisis y detalle de cada componente y
elemento de COSO, Análisis y descripción de los roles,
responsabilidades de cada órgano de admón. y control.

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ESTÁNDARES DE SISTEMAS DE GESTIÓN

Determinación del Estado de Madurez del Sistema. Planeación de la
Auditoria, Elaboración del Programa, Definición de cuestionario,
pruebas, test de calidad del resultado de las pruebas,
recomendaciones de valor agregado, Presentación de informes.

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SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Adquirir y/o mejorar la competencia para la implementación y
administración de un Sistema de Gestión Integral de Riesgo
aplicable a cualquier tipo de organización.

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